奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí) 凝心聚力謀新篇 履踐致遠(yuǎn)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
公司2022年黨的建設(shè)工作會(huì)報(bào)告要點(diǎn)
1月23日上午，公司召開2022年黨的建設(shè)工作會(huì)。會(huì)議首先傳達(dá)了中交二航局2022年黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨黨的建設(shè)工作會(huì)精神。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊紹斌作了題為《奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí) 凝心聚力謀新篇 履踐致遠(yuǎn)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨委工作報(bào)告，回顧了2021年主要工作成果、改革發(fā)展黨建面臨的形勢(shì)，部署了2022年八個(gè)方面重點(diǎn)工作。2022年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作要點(diǎn)提煉如下：
2022年工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)、局第十一次黨代會(huì)及2022年黨的建設(shè)工作會(huì)精神，圍繞集團(tuán)“國(guó)企黨建聯(lián)系點(diǎn)”和“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”，突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展主題，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)深化全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神的貫徹落實(shí)，全面做好公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
2022年重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：
一、聚焦定向領(lǐng)航，推動(dòng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)新提升
1.把政治建設(shè)擺在首位。堅(jiān)持“兩個(gè)確立”。踐行“兩個(gè)維護(hù)”。強(qiáng)化培根鑄魂。嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。
2.把思想建設(shè)貫穿始終。建立收集整理、建立臺(tái)賬、提交“第一議題”、學(xué)習(xí)傳達(dá)、研究部署、執(zhí)行落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋、整理歸檔的全流程。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范。推行領(lǐng)導(dǎo)班子“一人一講”學(xué)習(xí)舉措；深入宣貫黨的十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神，舉辦專題讀書班。強(qiáng)化全員提升。綜合運(yùn)用專題講座、主題黨日、網(wǎng)上教育等方式，建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化制度機(jī)制。
3.把責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛在肩上。在打造橋梁建造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)上走在前列，在對(duì)接鄉(xiāng)村振興、城市更新等民生福祉領(lǐng)域積極作為。
二、聚焦統(tǒng)籌引領(lǐng)，推動(dòng)把方向、管大局、促落實(shí)的能力邁向新高度
1.完善領(lǐng)導(dǎo)制度體系。落實(shí)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見。修訂公司“三重一大”決策制度和目錄清單。完善公司黨委重點(diǎn)工作分解、督辦、通報(bào)、總結(jié)的工作機(jī)制。
2.充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。將落實(shí)上級(jí)決策部署、謀劃“十四五”發(fā)展、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、提升橋梁一體化能力、深化“三項(xiàng)制度”改革、任期制和契約化管理等作為工作重點(diǎn)，籌備公司第十次黨代會(huì)。嚴(yán)格黨委會(huì)研究決策前置程序，抓好黨委決策部署執(zhí)行，開展決策執(zhí)行評(píng)估問(wèn)效。
3.推動(dòng)黨建責(zé)任落地生根。完善《黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)手冊(cè)》，有效落實(shí)黨建工作責(zé)任制。嚴(yán)格支部書記履職標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)基層黨建第一責(zé)任；全覆蓋開展黨支部書記實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)和適崗能力測(cè)試。持續(xù)開展黨組織差異化考核，嚴(yán)格黨建考核結(jié)果運(yùn)用。
三、聚焦改革發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、管理提升、精益運(yùn)營(yíng)取得新成效
1.在戰(zhàn)略引領(lǐng)中強(qiáng)動(dòng)力。立足一個(gè)目標(biāo)，將公司打造成中交集團(tuán)工程總承包類三級(jí)公司旗艦，橋梁工業(yè)化智能建造行業(yè)排頭兵。深耕兩大領(lǐng)域，在大交通領(lǐng)域鍛造長(zhǎng)板，在大城市領(lǐng)域補(bǔ)齊短板。立足兩個(gè)市場(chǎng)，做大現(xiàn)匯業(yè)務(wù)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，有序推進(jìn)海外業(yè)務(wù)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求效”。做優(yōu)主打產(chǎn)品，聚焦路橋、市政產(chǎn)品，加大資源投入，提升專業(yè)領(lǐng)軍能力。發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升工程總承包管理能力，強(qiáng)化數(shù)智化賦能，夯實(shí)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，推進(jìn)綠色建造，提升技術(shù)保障、資源配置、集成化管理、產(chǎn)業(yè)鏈整合等能力。
2.在轉(zhuǎn)型升級(jí)中提能力。深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。深化專業(yè)化建設(shè)，提升特大型橋梁專業(yè)化發(fā)展能力，培育專業(yè)化隊(duì)伍，打造專業(yè)化裝備，整合專業(yè)化資源；深化區(qū)域化建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)域資源集約共享，提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；深化屬地化建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)組織、人才、資源屬地化；強(qiáng)化內(nèi)外部資源統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。提升橋梁一體化能力建設(shè)。提升經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力，堅(jiān)持“逢橋必爭(zhēng)”；提升科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化橋梁關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，橋梁技術(shù)資源整合，橋梁技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；提升精益管理能力，提高項(xiàng)目管理精細(xì)化管控；提升智能建造能力，推進(jìn)智能化與生產(chǎn)要素、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等相結(jié)合；提升資源整合能力，培育優(yōu)質(zhì)分包資源，積極建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；強(qiáng)化橋梁專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高端領(lǐng)軍人才，打造核心作業(yè)班組；提升品牌文化建設(shè)能力，發(fā)揮“橋品牌”影響力。
3.在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中強(qiáng)治理。強(qiáng)化總部服務(wù)支撐。推進(jìn)“五優(yōu)六型”總部建設(shè)，全面提升總部引領(lǐng)、管理、服務(wù)、支撐、監(jiān)督、保障能力，推進(jìn)“策劃、計(jì)劃、資源、成本、風(fēng)控”中心平臺(tái)建設(shè)；推進(jìn)扁平化管理，提升服務(wù)效率質(zhì)量；打造標(biāo)準(zhǔn)示范，推進(jìn)黨建、文化、技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目履約管理、區(qū)域資源管理、商務(wù)成本管理、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌文化管理。提高項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力。聚焦“兩條主線、一條紅線”，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.在精細(xì)管控中提質(zhì)效。夯實(shí)管理基礎(chǔ)。落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升具體措施，開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控。強(qiáng)化以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本費(fèi)用預(yù)算為中心，以現(xiàn)金流預(yù)算為抓手的全面預(yù)算管理體系。推進(jìn)預(yù)算制定、執(zhí)行、平衡與調(diào)整、分析監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)全過(guò)程管理。狠抓提質(zhì)增效。健全標(biāo)前標(biāo)后成本管理協(xié)同機(jī)制。加大全員、全要素、全過(guò)程成本控制力度。強(qiáng)化虧損源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理。嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)防范和有效化解風(fēng)險(xiǎn)。
四、聚焦人才強(qiáng)企，推動(dòng)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階
1.進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。突出選賢任能。突出能力提升。突出市場(chǎng)化管理。
2.進(jìn)一步聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)。搭建人才集約共享使用平臺(tái)。加強(qiáng)領(lǐng)軍人才引進(jìn)培養(yǎng)使用；注重品牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮品牌人物引領(lǐng)作用；加快師資庫(kù)、案例庫(kù)、課程庫(kù)建設(shè)。健全管理、技術(shù)、項(xiàng)目、技能專業(yè)序列，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。關(guān)心關(guān)愛新員工，幫助新員工加快成長(zhǎng)。
3.進(jìn)一步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。完善《中層管理人員管理辦法》、《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》等配套制度，建立優(yōu)秀年輕干部跟蹤培養(yǎng)機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行員工退出管理辦法，讓上崗靠競(jìng)聘、不勝任必退出成為常態(tài)。完善差異化薪酬分配機(jī)制，提升考核兌現(xiàn)的導(dǎo)向性、精準(zhǔn)性。優(yōu)化員工績(jī)效考核，合理拉開績(jī)效系數(shù)差距，強(qiáng)化員工薪酬與企業(yè)效益、自身業(yè)績(jī)能力同向聯(lián)動(dòng)。
五、聚焦強(qiáng)基固本，推動(dòng)全鏈條管理、全過(guò)程黨建、全方位建設(shè)進(jìn)入新階段
1.推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)“六基”建設(shè)模塊化，通過(guò)制度宣講、過(guò)程指導(dǎo)、典型交流等形式，加快推進(jìn)328條指標(biāo)落實(shí)落地。加強(qiáng)策劃，突出黨建策劃及時(shí)性、針對(duì)性、可操作性及有效性；組建策劃研討組，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作效果更突出；進(jìn)一步激發(fā)黨建活力，推進(jìn)項(xiàng)目黨建與中心工作共融共進(jìn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，探索集中策劃、集中計(jì)劃、集中教育、集中評(píng)比、集中研討“五個(gè)集中”片區(qū)黨建共建聯(lián)建機(jī)制，為推動(dòng)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯聚合力。加強(qiáng)監(jiān)督，健全基層黨組織監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作體系，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織監(jiān)督職能。
2.提升優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化力。貫徹集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》等制度。構(gòu)建“三保四創(chuàng)兩提升”黨建工作載體，深化黨建標(biāo)桿和示范崗創(chuàng)建，探索同類型、同片區(qū)創(chuàng)建單位結(jié)對(duì)共創(chuàng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的創(chuàng)建氛圍。聚焦科技攻關(guān)最前沿、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，深化“三亮”建功實(shí)踐，做實(shí)黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)。
六、聚焦風(fēng)清氣正，推動(dòng)監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展作用釋放新效能
1.壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。積極發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組作用，持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系。強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。通過(guò)“簽字背書”、述職述廉等方式，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化制度保障。完善虧損責(zé)任追究辦法等制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、制度執(zhí)行等情況摸底排查。強(qiáng)化多管齊下。持續(xù)強(qiáng)化日常廉潔宣教，綜合運(yùn)用“五類監(jiān)督載體”，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，尤其是對(duì)“一把手”和班子成員的監(jiān)督。
2.提升監(jiān)督管控質(zhì)效。政治監(jiān)督從嚴(yán)。聚焦上級(jí)黨委和公司黨委決策部署貫徹落實(shí)情況，對(duì)公司總部及基層單位開展專項(xiàng)監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督從嚴(yán)。圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、項(xiàng)目效益和管理、任期責(zé)任審計(jì)，切實(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)過(guò)程審計(jì)，督促及時(shí)糾偏，提高項(xiàng)目管理質(zhì)效。效能監(jiān)督從嚴(yán)。聚焦安全、質(zhì)量、成本、效益等風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目，對(duì)干部員工履職盡責(zé)、制度執(zhí)行等情況開展監(jiān)督，對(duì)不作為、慢作為、假作為的責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。專項(xiàng)監(jiān)督從嚴(yán)。強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)等監(jiān)督，強(qiáng)化違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資監(jiān)督問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決查處違規(guī)掛靠等靠企吃企行為；進(jìn)一步細(xì)化虧損原因溯源及虧損責(zé)任追究具體措施，加大虧損責(zé)任追究力度?；鶎颖O(jiān)督從嚴(yán)。支持和保障基層紀(jì)檢監(jiān)督員用好“五種權(quán)力”，著力防范發(fā)生在基層群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問(wèn)題。
3.持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)開展作風(fēng)整頓，落實(shí)“過(guò)緊日子”思想，加大對(duì)請(qǐng)示報(bào)告、聯(lián)系協(xié)調(diào)、作風(fēng)建設(shè)“十項(xiàng)要求”、首問(wèn)負(fù)責(zé)、對(duì)接聯(lián)系基層等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。圍繞“強(qiáng)執(zhí)行、提質(zhì)效、促發(fā)展”，完善制度機(jī)制，規(guī)范審批管理，鞏固基層減負(fù)工作成果。
七、聚焦文化建設(shè)，推動(dòng)品牌文化的傳播力、感召力、影響力步入新境界
1.推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)。開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目文化策劃，打造項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板，做好理念體系梳理及宣貫載體設(shè)計(jì)。全力打造“橋品牌”，打造公司橋梁文化節(jié)，策劃舉辦橋梁發(fā)展論壇、橋梁主題開放日、走進(jìn)橋梁新媒體推廣、橋梁攝影大賽系列活動(dòng)。建設(shè)中國(guó)橋梁故事庫(kù)，收集橋梁建設(shè)歷史故事、典型人物事跡等，提煉總結(jié)橋梁建設(shè)精神譜系，形成公司文化資產(chǎn)。建設(shè)文化服務(wù)品牌，通過(guò)新媒體線上傳播和線下互動(dòng)交流等形式，將專業(yè)語(yǔ)言通俗化，讓橋梁建設(shè)科技內(nèi)涵、文化內(nèi)涵走進(jìn)尋常百姓家。
2.推進(jìn)新聞宣傳工作提質(zhì)。統(tǒng)籌內(nèi)宣外宣、網(wǎng)上網(wǎng)下，打造多渠道融合、多平臺(tái)互動(dòng)的傳播體系。積極運(yùn)用新興傳播形式，創(chuàng)新開展形勢(shì)宣傳、成就宣傳、典型宣傳。實(shí)施區(qū)域化管理，分片區(qū)培養(yǎng)新聞宣傳專業(yè)化人才，深入挖掘好、運(yùn)用好片區(qū)宣傳媒體資源。
3.推動(dòng)精神文明建設(shè)拓展。創(chuàng)新開展“道德講堂”、道德實(shí)踐活動(dòng)，提高廣大員工文明素質(zhì)。深化文明單位創(chuàng)建，提升文明創(chuàng)建工作水平。深入開展教育助學(xué)、扶危濟(jì)困、企地共建等志愿服務(wù)和公益活動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任。
八、聚焦和諧共建，推動(dòng)全體員工的獲得感、幸福感、自豪感實(shí)現(xiàn)新提升
1.進(jìn)一步提升工會(huì)工作。統(tǒng)籌組織開展各層級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展“航二工匠”選樹。大力組織參與各類職業(yè)技能大賽、崗位練兵等活動(dòng)。宣貫落實(shí)職工關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，推進(jìn)EAP系列服務(wù)。
2.進(jìn)一步引領(lǐng)青年工作。圍繞慶祝建團(tuán)百年主題，深入開展團(tuán)史學(xué)習(xí)教育、“五四”表彰大會(huì)等慶祝建團(tuán)100周年系列主題活動(dòng)。做實(shí)“青字號(hào)”品牌創(chuàng)建工作，引導(dǎo)青年員工將感黨恩化作建功行。
3.進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作。持續(xù)發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線善聚眾力、能集眾智的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，做好聯(lián)系交友和建言獻(xiàn)策活動(dòng)。
4.進(jìn)一步抓好定點(diǎn)幫扶。聚焦“中交助夢(mèng)”社會(huì)責(zé)任品牌建設(shè)，強(qiáng)化定點(diǎn)幫扶工作和公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)融合。
5.進(jìn)一步夯實(shí)信訪維穩(wěn)。重點(diǎn)盯控，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“零信訪”，維護(hù)大局穩(wěn)定。